互联网史上含金量最高的资料包确保里面每个字

  在我们看来,它堪称互联网史上含金量最高的资料包,绝对值得你点赞+收藏+转发...一条龙!

  在这份资料包里,我们将和大家分享三节课一些内部的、经过验证的工作方法论,以及会把各大品类课程下优秀学员的课程作业案例,拿出来部分作为模板分享给大家。

  好了,话不多说,心动的同学可以直接拉到文章最底部领取。(限量10000份哦)

  接下来,还在观望的你也许想看看这份资料包里到底都有什么,那不妨来个详细介绍,注意别眨眼。

  文案是运营人躲不过的一劫,那么优质文案产出的全工作流程和核心工作方法是什么呢?那就是:文案认知?为产品找卖点?制定文案转化策略?文案的组织与书写。

  SOP的建立和使用是从纯新人小白到高级专家级别的运营人员都需要练就的一项必备技能,它能指导梳理工作流程,保证日常工作的连续性,而且,逐步完善岗位SOP的过程,会帮你加深对工作流程、步骤、要点的更深入理解与把握。

  甘特图,是把事项与时间相对应,从而管理动作、管理干系人的工具。这份甘特图在此基础上增加了指标拆解,让大家清晰地看到运营指标会如何达成,以及自己需要在什么时间做到什么事。

  这是一个裂变活动的甘特图,裂变是一件非常考究细节的活动,因此,这份甘特图几乎细分到了每一个TODO,如果你要做一场裂变活动,它可以直接供你套用。

  你通常会从老板那里领到一个模糊的指标,比如全年收入。针对这个目标,你必须去拆解,比如Q1、Q2收入;同时,也要拆到相应的订单来源,以来源倒推你需要的资源和人力。

  这是一个人人都可以上手的模型,不管你是运营、销售、财务还是市场,RFM模型是一个很通用,很科学,同时又很实用的商业模型。

  一款产品有它的生命周期,产品中的每一个用户也有其生命周期,理解并管理好用户的生命周期,才能够最大化用户为产品贡献的价值总和。

  一款产品让用户上瘾的秘诀是什么?HOOK模型描述了当今互联网习惯养成类产品在设计时所遵循的基本原理,让用户在使用产品时候上瘾,离不开模型中的四个步骤与循环机制:触发、行动、奖励、投资。

  在运营工作中,你经常会需要卷入很多部门和同事的配合。因此,你需要对未来发生的事和一些关键节点烂熟于心,并向同事们同步,帮他们理解自己工作与整体之间的关系,同时管理大家的产出成果。

  2018年,新媒体行业最火热的话题莫过于裂变和增长。但是从策划者的角度,如何把一个增长的idea落地到执行呢?这些大号的活动策划,可以带给你很多思考。

  2018年都有哪些亮眼的裂变玩法?我们的学员做了40个裂变活动的详细拆解,看完之后,你对裂变的思路是否更清晰了呢?

  新媒体的市场正在越来越割裂,各种新平台崛起。作为新媒体人,我们也应该打开视角,去思考矩阵化的玩法,让整个移动互联网变成我们的流量池。这里是我们和学员分析的果壳新媒体矩阵,希望对你有帮助。

  作为高阶新媒体人,你要学会从“定性”的视角转为“定量”,把数据作为做好的武器。在这份作业当中,我们一起分析了一些大号的词频,从中找到了一些有趣的东西。

  对于新媒体来说,学会科学地竞品分析能帮你节省大量摸索时间和代价,并更加明晰自己的定位。我们的学员分析了一些TOP级别的新媒体大号,从而得出了自己账号的运营规划,点击查看竞品分析方法论。

  新媒体的本质依然是运营,运营就是驱动用户完成动作,从而实现业务目标。只有具备用户视角,能够洞察情绪,才能更好地引导用户。你的公众号希望驱动用户做什么?他们为什么会做?在这个过程中,用户在想什么?

  内容运营几乎是所有新媒体人必备的技能。高手与小白的区别在于,前者会结合公众号定位、往期数据、用户反馈等进行科学地分析。

  对于很多数企业来说,新媒体不应该是成本中心,更应该是利润中心。所以新媒体人必须要对营收和过程指标烂熟于心。这是三节课新媒体P2的部分优秀作业——给你一个百万粉的号,如何做到月百万营收。

  用户调研能帮助产品经理深入对用户进行了解,一份完整的用户调研,能帮助产品经理迅速梳理用户的需求,找到有利于迭代产品方向。

  需求池,是产品经理收纳需求的地方,一个好的需求池,能帮助产品经理记录暂时无法消化的需求也是产品版本规划的源头。

  竞品分析是产品经理在日常工作中必备的环节,好的竞品分析能帮助产品制定可行的办法、也能随时了解到竞争对手的产品和市场动态,以至于帮助产品经理快速调整阶段性版本规划.

  产品需求文档是产品经理每次产品上线前都需要撰写的内容,一份好的需求文档能够让研发人员非常清楚的了解,项目的背景、预期、以及产品的细节,最终提高开发效率。

  需求评审检查表,是一份用于产品经理在需求评审前,检查整体需求评审资料的完整性,歧义性,一份好的需求评审检查表能帮助产品经理全方位准备好需求评审会议。

  一份好的交互设计自查表,能及时发现产品设计中考虑细节不完善之处,帮助自己完善产品本身,也有利于产品经理形成更为缜密的思考方式。

  一份好的上线邮件不仅能通知公司所有相关人知情产品上线,也能传达本次迭代上线新功能的产品价值,再次强化项目团队成员对工作价值的理解,从而在团队内积攒良好的人品值。

  项目开发流程管理模板能帮助产品经理理清楚产品需求分析直至产品上线所必经的流程,有效的管控项目的进度和协调资源,最终让项目如期而至的上线。

  恰逢现在处于金三银四的求职季,我们还为你准备了一套求职干货,包含:JD分析+简历撰写+面试技巧。

  最后,想对各位同学说:如果你觉得这份资料包还算有诚意,可以帮点个好看,让我们知道嘛~

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